Ông Hoàng Nam Tiến: 'Lãnh đạo FPT ngoài tròn trong vuông'
Theo ông, nhà lãnh đạo phải hội tụ 5 yếu tố cơ bản: tố chất, phẩm chất, tri thức, năng lực và kinh nghiệm.
Sáng ngày 21/11, FPT Leader Talk số 7 với chủ đề “Nhà lãnh đạo tương lai” đã diễn ra tại FPT Tower, thu hút hơn 120 cán bộ quản lý và lãnh đạo FPT tham dự. Chương trình có sự góp mặt của ông Hoàng Nam Tiến - Phó Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT, người mang đến những góc nhìn sâu sắc và thực tiễn về vai trò của nhà lãnh đạo trong thời kỳ chuyển đổi số.
Mở đầu chương trình, ông Hoàng Nam Tiến khẳng định: “Muốn trở thành nhà lãnh đạo FPT, cần tinh thần quyết chiến, quyết thắng”. Ông nhấn mạnh rằng tinh thần chiến đấu mãnh liệt – vốn thừa hưởng từ hào khí dân tộc Việt Nam – chính là nền tảng đưa FPT chinh phục những đỉnh cao mới.
Theo ông, nhà lãnh đạo phải hội tụ 5 yếu tố cơ bản: tố chất, phẩm chất, tri thức, năng lực và kinh nghiệm. Trong đó: Tố chất là khả năng bẩm sinh; Phẩm chất cần được rèn luyện thông qua hành động và thử thách; Tri thức được tích lũy từ học tập; Năng lực hình thành qua những trải nghiệm trong công việc; Kinh nghiệm đến từ quá trình va vấp với cả thành công lẫn thất bại.
Một trong những điểm nhấn của buổi chia sẻ là triết lý “ngoài tròn trong vuông” – biểu tượng cho sự kết hợp giữa mềm dẻo và nguyên tắc. Theo ông Hoàng Nam Tiến, nhà lãnh đạo cần linh hoạt như hình tròn để thích nghi với sự thay đổi, đồng thời kiên định với những giá trị cốt lõi như hình vuông.
 |
| Ông Hoàng Nam Tiến - Phó Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT |
>> Phiên livestream của ông Hoàng Nam Tiến hút gần 1 triệu lượt xem, bán tới 2.000 cuốn sách
Ông cũng nhấn mạnh rằng lãnh đạo cần giữ vững tính chính trực, nhưng không nên quá cứng nhắc. Thay vào đó, sự mềm dẻo và khéo léo trong giao tiếp, làm việc sẽ giúp đạt được sự cân bằng giữa các mối quan hệ và thỏa hiệp trong công việc.
Ông Hoàng Nam Tiến dẫn lời Chủ tịch Hồ Chí Minh: “Thực hành sinh ra hiểu biết, hiểu biết tiến lên lý luận, lý luận lãnh đạo thực hành”, để nhấn mạnh vai trò của việc học hỏi liên tục. Ông khuyến khích các nhà lãnh đạo trẻ tích cực đọc sách, trau dồi tri thức và học hỏi từ nhiều nguồn – từ cấp trên, đồng nghiệp, nhân viên đến công nghệ hiện đại như trí tuệ nhân tạo (AI).
“Không ai sinh ra đã là lãnh đạo” và “Mỗi người cần tự hoàn thiện bản thân với tốc độ nhanh hơn sự thay đổi của thời đại”, ông Tiến nói. Ông cũng chia sẻ kinh nghiệm thực tế từ quá trình công tác, bao gồm các tình huống xử lý công việc với khách hàng và đội ngũ nhân viên, giúp người nghe dễ dàng áp dụng vào thực tiễn.
Cũng theo ông Tiến, nhà lãnh đạo phải có đam mê, ước mơ và khát vọng để tạo động lực cho chính mình và tập thể. Ông lấy Chủ tịch FPT Trương Gia Bình làm ví dụ điển hình, khi nhiều ý tưởng ban đầu từng bị đánh giá là viển vông nhưng đã được chứng minh bằng thành tựu thực tế.
Ngoài ra, lãnh đạo cần sở hữu 3 kỹ năng quan trọng: Biết cười để tạo bầu không khí thoải mái; Làm gương để truyền cảm hứng và dẫn dắt đội ngũ và Giữ kỷ luật, đặc biệt là kỷ luật với chính bản thân mình.
Ông cũng lưu ý rằng, học tập không chỉ dừng lại ở kiến thức sách vở mà cần học hỏi mọi lúc, mọi nơi, kể cả trong những hoàn cảnh khó khăn nhất.
Khép lại buổi trò chuyện, ông Hoàng Nam Tiến khẳng định, một nhà lãnh đạo trong thời đại mới cần tích hợp giữa trí tuệ, kinh nghiệm thực tiễn và khả năng thích nghi linh hoạt. Họ không chỉ phải làm tốt vai trò dẫn dắt mà còn cần trở thành hình mẫu truyền cảm hứng, từ đó đưa tổ chức vươn xa trong thời kỳ chuyển đổi số đầy thách thức.
