Lộ cách CEO Jensen Huang ‘thống trị’ thế giới AI, chuyên gia đánh giá: ‘Thành công của Nvidia là điều hiển nhiên’
Từ một công ty khởi nghiệp chip đồ họa chỉ với ba người vào những năm 1990, Nvidia đã phát triển mạnh mẽ và trở thành một trong những công ty công nghệ lớn có ảnh hưởng nhất thế giới.
Trong cuốn The Nvidia Way, nhà báo công nghệ Tae Kim đã mô tả hành trình “trỗi dậy” một cách ngoạn mục của Nvidia. Từ một công ty khởi nghiệp chip đồ họa chỉ với ba người vào những năm 1990, Nvidia đã phát triển mạnh mẽ và trở thành một trong những công ty công nghệ lớn có ảnh hưởng nhất trên thế giới.
Kim cũng nêu ra lý do thành công của Nvidia. Không chỉ vì họ có những nhà lãnh đạo tài năng, thời điểm thích hợp hay công nghệ dẫn đầu ngành mà Nvidia thành công vì họ tạo dựng được một văn hóa mà ông gọi là The Nvidia Way (Phong cách Nvidia).
Jensen Way?
Nhân vật trung tâm của câu chuyện là CEO Jensen Huang - người đàn ông được mô tả là nhà lãnh đạo "rất thuyết phục và làm việc cực kỳ chăm chỉ". Tae Kim đánh giá “Nvidia Way” thực chất là “Jensen Way”. Ông ấy định hình nên văn hóa của công ty này.
Trước tiên, “hãy tuyển dụng những người giỏi nhất”. Theo ông Huang, nếu phân vân, hãy chọn tài năng thô thay vì kinh nghiệm. Thứ hai, khi làm việc, nên thưởng cho hiệu suất và trả lương thật xứng đáng cho những người giỏi nhất. Thứ ba, luôn yêu cầu mọi người, bắt đầu từ cấp cao nhất phải xuất sắc và có trách nhiệm.
Jensen Huang là người Đài Loan (Trung Quốc). Ông giỏi Toán, bóng bàn và tốt nghiệp Trung học năm 16 tuổi. Qua vô số lần uống cafe cùng nhau, Jensen Huang cũng hai người bạn Curtis Priem và Chris Malachowsky đã quyết định khởi nghiệp. Ngay từ đầu, Huang đã là CEO.
Nvidia ra mắt vào "thời điểm hoàn hảo", Kim nói. Cụ thể, năm 1993, Nvidia ra đời trong bối cảnh nhu cầu về chip đồ họa cung cấp sức mạnh cho trò chơi điện tử đang bùng nổ. Tuy nhiên, dù điều kiện thị trường thuận lợi, con chip đầu tiên của Nvidia là NV1 đã thất bại.
"Khi còn trẻ, chúng tôi còn kém ở nhiều thứ. Nvidia có thể đã làm tốt hơn nếu bản thân tôi không có mặt trong 5 năm đầu tiên", Huang từng chia sẻ.
"Những chiến thắng vang dội và những thất bại lớn"
Đến năm 1997, con chip mới - RIVA 128 ra đời và đã cứu công ty. Nvidia thậm chí kiếm được một khoản lợi nhuận nhỏ trong năm đầu nhưng thành công này không kéo dài. Nửa thập kỷ tiếp theo được mô tả với cụm từ "những chiến thắng vang dội và những thất bại lớn".
"Xây dựng một công ty là một kỹ năng mới", Huang thừa nhận. Theo ông, Nvidia thường xuyên bị đặt vào thế yếu ngay từ đầu. Việc thiết kế và ra mắt một card đồ họa mất hơn một năm, nhưng đối tác mua chip thường làm mới sản phẩm của họ theo chu kỳ 6 tháng.
"Chúng tôi quyết định phải tái cấu trúc bộ phận kỹ thuật để phù hợp với lộ trình mới", Huang cho hay. Quyết định này sau đó đã thay đổi ngành công nghiệp chip, khi một công ty muốn tồn tại buộc phải theo kịp hoặc bị loại bỏ. CEO Nvidia gọi điều này là "di chuyển với tốc độ ánh sáng" để chiến thắng.
Sau một vài năm, Nvidia bắt đầu đạt được bước tiến. Công ty lên sàn chứng khoán năm 1999 và giành được hợp đồng sản xuất chip cho Microsoft Xbox. Chip của Nvidia sau đó đã có mặt trên hầu hết sản phẩm khác, trong đó có các dòng máy của Apple.
Khi ngày càng thành công, Huang trở nên ám ảnh với The Innovator’s Dilemma (Thế lưỡng nan của Nhà cải tiến), một khái niệm do Giáo sư Clayton Christensen đặt ra, mô tả các công ty lớn có thể thất bại khi đối mặt với những thay đổi của thị trường so với các công ty khởi nghiệp.
Nỗi lo sợ đó thúc đẩy Huang. "Thứ duy nhất tồn tại lâu hơn sản phẩm của chúng tôi là sushi", ông đùa. Ông thích bảng trắng có thể xóa được, vì nó "đại diện cho niềm tin rằng một ý tưởng thành công, dù tuyệt vời đến đâu, cuối cùng cũng bị xóa bỏ và được một ý tưởng mới thay thế".
“Ưu tiên cao nhất”
Sản phẩm đột phá đầu tiên của Nvidia là bộ xử lý mới với khái niệm chip đồ họa (GPU) năm 2003. GPU đã thay đổi nhận thức thị trường bằng cách đặt chip này ngang hàng với bộ xử lý trung tâm (CPU).
Ban đầu, Nvidia cũng không biết GPU linh hoạt đến mức nào. "Thực sự GPU hiện đại và chúng tôi đã tình cờ phát hiện ra một số thứ", nhà khoa học Nvidia David Kirk nói trong cuốn sách.
Khi đó, nhóm nghiên cứu phát hiện khả năng tính toán của GPU không chỉ giới hạn ở sức mạnh đồ họa cho máy tính mà còn có thể xử lý những vấn đề phức tạp hơn, như phục vụ hệ thống trí tuệ nhân tạo. Nhận ra cơ hội AI sớm, Huang tuyên bố năm 2012: "Chúng ta cần coi việc này là ưu tiên cao nhất".
Để làm cho GPU dễ tiếp cận hơn với người không am hiểu đồ họa lập trình, Nvidia tạo một giao diện phần mềm được gọi là CUDA (Compute Unified Device Architecture) vào năm 2007 - nền tảng sau này trở thành yếu tố sống còn của công ty.
Nvidia cũng bắt đầu tích cực "chăm lo" cho giới nghiên cứu AI thông qua những khoản tài trợ, liên doanh và hợp tác với các trường đại học. Nỗ lực kéo dài hơn thập kỷ này giúp mang đến nhiều lợi ích.
Nhưng kể cả khi Nvidia phát triển, ông Jensen Huang vẫn cảnh giác với sự phình to và trì trệ - yếu tố có thể giết chết bất cứ công ty nào. Ông ghét cấu trúc thứ bậc: "Bạn cần một công ty đủ lớn để làm tốt công việc, nhưng cấu trúc phải nhỏ nhất có thể". Với nhân viên, ông cho rằng mọi người cần có sự kết nối và chia sẻ.
Nvidia trở thành công ty lớn nhất thế giới không phải “cú sốc”
"Big Bang" của Nvidia diễn ra năm 2023, sau khi ChatGPT ra mắt. Với một số người, việc Nvidia trở thành công ty lớn nhất thế giới quá nhanh là một cú sốc. Tuy nhiên, với những gì đã tìm hiểu, tác giả Kim cho rằng đó là điều hiển nhiên.
"Ý chí cá nhân của Jensen đã định hình Nvidia. Điều gì sẽ xảy ra khi ông và công ty 'chia tay'?. Câu hỏi vẫn chưa có lời giải. Hiện tại, Nvidia ngồi vững trên đỉnh núi, được bao quanh bởi rào chắn văn hóa ít ai có thể vượt qua", Kim nhận định.
Theo New York Post
