Shark Phú nêu quan điểm về việc nhân sự nghỉ việc ngay sau khi nhận thưởng Tết: Chỉ là ‘giọt nước tràn ly’! 

Cuối năm, câu hỏi: "Thưởng Tết  bao nhiêu?" luôn trở thành tâm điểm quan tâm của người lao động Việt Nam. Đối với nhiều người, khoản thưởng cuối năm không chỉ là phần thưởng cho sự nỗ lực, mà còn phản ánh sự ghi nhận từ phía doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải lúc nào kỳ vọng cũng đồng điệu với thực tế. Điều này đã đặt ra nhiều câu hỏi về bản chất của lương và thưởng. 

Theo Shark Nguyễn Xuân Phú , Chủ tịch HĐQT Sunhouse, để hiểu rõ mình "xứng đáng" được thưởng bao nhiêu, trước tiên cần phân biệt rạch ròi giữa lương và thưởng. 

“ 

"Lương là giá trị sức lao động mà người lao động bán cho chủ doanh nghiệp, được quy định rõ ràng trong hợp đồng. Trong khi đó, thưởng là phần giá trị vượt trội trong kết quả lao động hoặc từ lợi ích mà chủ doanh nghiệp tự nguyện chia sẻ". 

Shark Nguyễn Xuân Phú 

Shark Phú ví dụ, một sản phẩm hoàn thành với chi phí thấp hơn dự kiến hoặc số lượng sản xuất vượt kế hoạch là cơ sở tạo nên quỹ thưởng. Như vậy, muốn có thưởng, người lao động cần không chỉ làm đúng, làm đủ mà còn phải làm tốt hơn so với yêu cầu. 

Tại Tập đoàn Sunhouse , Shark Nguyễn Xuân Phú cho biết chính sách lương thưởng được xây dựng dựa trên triết lý rõ ràng. "Thưởng tháng 13 được trích lập ngay từ doanh số, nên luôn có. Tuy nhiên, thưởng lợi nhuận chỉ có khi công ty đạt lợi nhuận. Không có lợi nhuận thì không ai nên mong chờ vào đó". 

Dẫu vậy, khi áp dụng vào thực tế, chính sách vẫn có sự linh hoạt. Trong tập đoàn có nhiều bộ phận, một số bộ phận làm ăn có lãi, trong khi các bộ phận khác có thể gặp khó khăn. Shark Phú cho biết, sự tương trợ giữa các bộ phận là yếu tố giúp tạo ra tính ổn định chung cho cả công ty. 

"Trong kinh doanh, không thể nói chuyện ổn định. Năm nay ngành hàng này ‘ăn nên làm ra’ nhưng năm sau có thể không tốt. Sự tương trợ giữa các bên sẽ tạo ra tính ổn định cho cả công ty", Shark Phú thừa nhận. 

Ông nhấn mạnh rằng, để có thưởng, người lao động cần không chỉ làm đúng, làm đủ mà còn phải làm hơn những gì đã cam kết. Đây cũng là điều người sử dụng lao động và người lao động cần hiểu rõ để đảm bảo sự cân bằng trong mối quan hệ đôi bên. 

Theo một khảo sát từ VietnamWorks, hơn 25% nhân viên sẽ nghỉ việc nếu thưởng Tết không như kỳ vọng. Lý giải về hiện tượng này, Shark Phú nhận định: "Tết là thời điểm chi tiêu của người lao động tăng 2-3 lần so với tháng thường. Họ kỳ vọng khoản thưởng cao để đáp ứng các nhu cầu này. Nếu kỳ vọng không được đáp ứng, họ sẽ tìm đến môi trường làm việc khác". 

Về quan điểm nhận thưởng Tết xong mới nghỉ việc, Shark Phú khẳng định thưởng Tết không phải nguồn cơn mà có thể người lao động đã tích tụ ấm ức từ trong năm. 

"Chỉ có điều người ta cố gắng chịu đựng 1-2 tháng nữa để nhận thưởng cuối năm rồi họ sẽ chuyển đổi công việc. Nguồn cơn khi họ thay đổi công việc không phải do thưởng mà xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác tích lũy trước đó". 

Để tránh những xung đột không đáng có, Shark Phú khuyến nghị các doanh nghiệp nên lập quỹ khen thưởng từ đầu năm, đảm bảo có nguồn chi trả vào dịp cuối năm. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp chủ động về tài chính mà còn duy trì được sự hài lòng của người lao động. 

>> Thưởng Tết Nguyên đán 2025: Xuất hiện mức cao nhất lên tới gần 110 triệu đồng