U60 kiếm về hơn 33 tỷ đồng/năm nhờ công việc phụ, chỉ phải làm 1 giờ/ngày
Từ việc tự quản lý căn hộ của mình để tiết kiệm chi phí, ông đã phát triển Parker Chase Properties thành một công ty quản lý bất động sản thành công.
Steve Barsh không hề có ý định trở thành một nhà quản lý bất động sản. Ban đầu, ông chỉ muốn cho thuê căn nhà nghỉ dưỡng của mình.
Năm 1999, ba năm sau khi bán công ty phần mềm SECA, Barsh và vợ, Amber Salzman, đã mua một căn hộ 3 phòng ngủ trị giá 820.000 USD tại Old Town - khu phố khai thác mỏ lịch sử ở Park City, Utah. Căn hộ này nằm ngay gần tuyến cáp treo đưa du khách lên đỉnh núi cao hơn 2.130m phía sau tòa nhà.
Barsh cho biết, họ sử dụng căn hộ vào các kỳ nghỉ, sau đó cho thuê lại khi trở về nhà ở Philadelphia.
Tuy nhiên, sau 2 năm, ông bắt đầu thấy bất mãn khi phải trả tới 40% doanh thu cho công ty quản lý bất động sản địa phương. Vì vậy, ông quyết định tự quản lý các lượt đặt thuê ngắn hạn.
Hiện tại, ở tuổi 59, Barsh là chủ sở hữu và điều hành công ty quản lý bất động sản Parker Chase Properties. Theo CNBC, năm ngoái, công ty này thu về 1,27 triệu USD (hơn 33 tỷ đồng) từ dịch vụ đặt phòng trên VRBO, Airbnb và nền tảng phần mềm du lịch Hospitable.
Công ty của Barsh quản lý 5 căn hộ cho thuê, trong đó có 4 căn do vợ chồng ông sở hữu. Năm 2019, họ đã chi khoảng 6 triệu USD để mua 3 căn, với khoản đặt cọc 100.000 USD/căn.
Việc mua lại này phần lớn được tài trợ từ số tiền mà vợ ông kiếm được sau một thương vụ sáp nhập trong lĩnh vực công nghệ sinh học. Năm 2023, họ bán căn hộ đầu tiên để mua căn thứ tư.
Theo trang web của Parker Chase, giá thuê trung bình cho tháng 3/2025 là 3.390 USD/đêm. Barsh trực tiếp quản lý các bất động sản này, với sự hỗ trợ của một quản gia và một quản lý dự phòng khi ông ra nước ngoài.
Để tiết kiệm thời gian, Barsh sử dụng công cụ AI để soạn thảo và lên lịch tin nhắn gửi khách, cũng như lập trình mã khóa căn hộ để tự động liên kết với số điện thoại của khách.
Nhờ đó, ông chỉ mất khoảng 1-2 giờ mỗi ngày để vận hành Parker Chase. Công việc chính của ông vẫn là một nhà đầu tư khởi nghiệp: ông là đối tác tại tổ chức tăng tốc phi lợi nhuận Inception Studio và cố vấn cho nhiều công ty, từ SeatGeek đến NASA.
Bài học khởi nghiệp
Theo Barsh, hơn một nửa số startup thất bại vì không giải quyết được một vấn đề đủ lớn và cấp thiết mà khách hàng thực sự quan tâm.
"Tôi đặt cùng một câu hỏi cho cả 2 công việc của mình", Barsh nói. "Những người muốn làm dịch vụ cho thuê ngắn hạn cần hiểu rõ khách hàng của họ là ai. Khách của bạn thường ở khách sạn Hilton, Motel 6 hay Ritz-Carlton?".
Tiếp theo, ông cho rằng điều quan trọng là phải xác định điểm khác biệt cốt lõi - lợi thế cạnh tranh giúp bạn nổi bật giữa thị trường đông đúc.
Barsh nhận ra từ sớm rằng khách hàng của mình thích những trải nghiệm cao cấp. Vì vậy, ông trang bị những sản phẩm từ Cuisinart, ghế da thoải mái và TV màn hình lớn 85 inch.
Ông nói thêm: "Mục tiêu của chúng tôi là mang lại cảm giác hoàn hảo cho khách. Nhiều người nhìn vào cách chúng tôi làm và hỏi: 'Tại sao anh lại làm thế? Họ chỉ là khách thuê thôi mà'. Nhưng tôi nói: 'Họ không chỉ là người thuê. Họ là khách, và bạn cần đối xử với họ như một vị khách'.
Là một doanh nghiệp nhỏ, Barsh cho biết họ cũng đặc biệt coi trọng phản hồi từ khách hàng.
Theo CNBC
