BSR phát động 48 ngày đêm dồn lực bảo dưỡng tổng thể Nhà máy lọc dầu Dung Quất 

Theo ông Mai Tuấn Đại - Phó Tổng Giám đốc CTCP Lọc - Hóa dầu Bình Sơn (UPCoM: BSR ) kiêm Giám đốc điều hành bảo dưỡng tổng thể lần thứ 5, đợt bảo dưỡng tổng thể lần thứ 5 theo kế hoạch sẽ được triển khai trong 48 ngày (từ ngày 15/3 đến 1/5) với các mục tiêu đảm bảo an toàn tuyệt đối, chất lượng cao nhất, tiến độ và tối ưu chi phí. 

Đợt Bảo dưỡng tổng thể lần thứ 5 sẽ có 6 gói thầu chính với tổng cộng 2.774 đầu mục công việc thực hiện bảo dưỡng. Một số hạng mục công việc quan trọng như mở các thiết bị tĩnh (tăng 23% so với kỳ trước); bảo trì, bảo dưỡng định kỳ hệ thống điều khiển trong toàn nhà máy và tiến hành các cải hoán để tối ưu vận hành. 

Tổng Giám đốc BSR Bùi Ngọc Dương phát biểu tại Lễ phát động thi đua "48 ngày đêm hoàn thành công tác bảo dưỡng tổng thể lần 5 Nhà máy lọc dầu Dung Quất".

Tại lễ phát động thi đua vừa diễn ra, Tổng Giám đốc BSR Bùi Ngọc Dương cho biết, BSR đã hoàn thành bảo dưỡng tổng thể lần 4 (năm 2020) vượt các kỳ vọng về an toàn, chất lượng và tiến độ. Nhờ đó, kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy đã đạt những kỳ tích sau bảo dưỡng: lũy kế đạt 43 triệu giờ công an toàn (từ giữa năm 2014 đến nay); vận hành liên tục trên 1.250 ngày; tổng doanh thu trên 421.000 tỷ đồng và nộp ngân sách 47.000 tỷ đồng trong giai đoạn 2021 - 2024. 

Với đợt bảo dưỡng tổng thể lần 5 này, BSR sẽ tiếp tục đảm bảo nhà máy vận hành liên tục trong 4 năm tiếp theo, nâng công suất trên 116% và sẵn sàng đấu nối, đưa vào hoạt động cho các dự án nâng cao hiệu quả như cải tiến hiệu suất chưng cất tháp T-1107, đấu nối bể dầu thô mới, sản xuất lưu huỳnh rắn,... 

Ảnh minh họa

BSR cũng cho biết, sau 4 lần bảo dưỡng tổng thể nhà máy, số ngày bảo dưỡng đã được rút ngắn dần nhờ các nhà thầu và BSR có nhiều kinh nghiệm triển khai. Cụ thể, bảo dưỡng tổng thể lần thứ nhất vào năm 2011 kéo dài trong 60 ngày, lần hai vào năm 2014 kéo dài trong 54 ngày, lần ba vào năm 2017 kéo dài trong 52 ngày. Đặc biệt, lần bảo dưỡng tổng thể lần 4 năm 2020, BSR thực hiện trong bối cảnh dịch Covid-19 bùng phát, việc huy động chuyên gia nước ngoài, vật tư rất phức tạp nhưng đợt bảo dưỡng tổng thể đã thành công ngoài mong đợi. Đây cũng chính là cơ sở để BSR đặt các mục tiêu cao hơn trong lần bảo dưỡng tổng thể thứ 5 này. 

Qua 4 lần bảo dưỡng tổng thể trước, BSR đã tự rút ra được nhiều bài học: Tăng cường công tác quản trị rủi ro và tối ưu phương án phân chia gói thầu, giảm giao diện, tập trung công việc quan trọng. Chú trọng cải tiến công tác hút xúc tác, công tác lắp dựng giàn giáo phía bên trong các thiết bị phản ứng và tái sinh. Đánh giá tối ưu khối lượng vật liệu chịu nhiệt, tối ưu công tác lập kế hoạch, dừng - khởi động nhà máy. Tối đa thay thế các thiết bị quá già cỗi và đào tạo nhân lực nội bộ, giảm phụ thuộc chuyên gia nước ngoài. Bên cạnh đó, tăng cường công nghệ 4.0 vào công tác quản lý, giám sát bảo dưỡng tổng thể, chủ động đào tạo nhân sự cho phần việc liên quan vật liệu chịu nhiệt, tăng khối lượng công việc do BSR chủ động thực hiện, giảm thời gian chuẩn bị tài liệu. 

>> BSR: Lọc dầu Dung Quất sẽ dừng máy trong 48 ngày để bảo dưỡng tổng thể lần 5