‘Nghỉ việc trả thù’ - Làn sóng đe dọa các doanh nghiệp năm 2025 

"Nghỉ việc trả thù" không chỉ đơn thuần là hành động rời bỏ công việc. Đó là cách người lao động phản kháng lại môi trường làm việc độc hại, thiếu sự công nhận hoặc không đáp ứng được nhu cầu cá nhân. Đối mặt với cảm giác bị bỏ qua, kiệt sức, hay cảm giác không hòa nhập, nhân viên tìm đến lựa chọn này như một cách giành lại quyền kiểm soát. 

Một báo cáo từ Glassdoor cho thấy, 65% nhân viên hiện cảm thấy bị mắc kẹt trong vai trò hiện tại. Điều này làm gia tăng sự phẫn uất bị dồn nén và nếu không được kiểm soát, có thể dẫn đến một làn sóng bỏ việc trả đũa vào năm 2025. Tiến sĩ Marais Bester, chuyên gia tư vấn tại SHL, cho rằng xu hướng này là cách người lao động trả đũa các công ty lớn. 

Các chuyên gia dự báo "nghỉ việc trả thù" sẽ trở thành xu hướng trong năm 2025. Ảnh minh họa

>>Chính sách nào cho công chức, viên chức nghỉ việc do tinh giản biên chế?  

John Scott, Trưởng bộ phận thiết kế và chiến lược học tập của MasterClass at Work, đã chỉ ra rằng "nghỉ việc trong cơn thịnh nộ" và "ứng tuyển trong cơn thịnh nộ" là hai tiền thân của "nghỉ việc trả thù". Những hành động này phản ánh sự bất mãn ngày càng tăng và sự quyết liệt trong cách người lao động tìm kiếm cơ hội mới. Những nhân viên này không chỉ rời bỏ công việc, mà họ còn muốn gửi đi một thông điệp rõ ràng: môi trường làm việc cần thay đổi. 

Edel Holliday-Quinn, nhà tâm lý học kinh doanh, nhận định rằng sự kiệt sức, mức lương thấp và khối lượng công việc tăng cao trong năm 2024 đã tạo tiền đề cho làn sóng này. Đặc biệt, lao động trẻ không chấp nhận các mô hình quản lý lỗi thời hay hệ thống phân cấp cứng nhắc. Họ khao khát một môi trường làm việc linh hoạt, minh bạch, và phù hợp với giá trị cá nhân. 

Làn sóng "nghỉ việc trả thù" không chỉ là mối đe dọa mà còn là hồi chuông cảnh tỉnh đối với các doanh nghiệp. Các tổ chức duy trì mô hình quản lý lỗi thời và phớt lờ tiếng nói của nhân viên sẽ phải đối mặt với hậu quả nghiêm trọng. Báo cáo từ Businessolver cho thấy 42% lao động và 52% giám đốc điều hành làm việc trong môi trường độc hại. Điều này làm tăng nguy cơ mất mát nhân tài, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất và sự ổn định của công ty. 

"Nghỉ việc trả thù" là cách nhân viên phản ứng lại với công ty. Ảnh minh họa

>>Nữ giám đốc ở Hải Phòng nghỉ việc đi bán hoa tươi, tiết lộ thu nhập sau 7 năm  

Beth Hood, CEO của nền tảng đào tạo Verosa, nhấn mạnh rằng sự bất mãn hiếm khi bắt nguồn từ một lý do duy nhất. Thay vào đó, nó là sự tích tụ của các yếu tố như cảm giác mất an toàn, thiếu sự công nhận và sự đứt gãy trong kết nối giữa lãnh đạo và nhân viên. Khi những vấn đề này không được giải quyết, nhân viên sẽ rời bỏ công ty, mang theo kỹ năng, uy tín và kinh nghiệm quý báu. 

Để đối phó với làn sóng "nghỉ việc trả thù", các nhà lãnh đạo cần thay đổi tư duy và cách tiếp cận. Tiến sĩ Matt Paese, Phó Chủ tịch cấp cao tại DDI, nhấn mạnh rằng các CEO cần tự kiểm điểm và cải thiện phong cách lãnh đạo. Ông khuyến nghị lãnh đạo cần tự hỏi: "Tôi có thực sự hiểu và đáp ứng nhu cầu của nhân viên không? Tôi có tạo cơ hội thăng tiến hay chỉ tập trung vào những người có thành tích cao?". Đây là những câu hỏi hóc búa nhưng cần thiết để tạo nên sự thay đổi thực sự. 

Hơn nữa, các chuyên gia đề xuất doanh nghiệp nên tập trung vào việc xây dựng một môi trường làm việc linh hoạt, nơi nhân viên cảm thấy được lắng nghe và trân trọng. Việc cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp, mức lương cạnh tranh và sự công nhận thực sự đối với những nỗ lực của nhân viên là những yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài. 

>> Nghỉ việc do tinh giản biên chế, có nên đi làm môi giới bất động sản?